健全組織體系，強(qiáng)化機(jī)制保障。該公司以完善機(jī)制為保障，出臺《車間班組建設(shè)管理辦法》，明確建設(shè)目標(biāo)和措施標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，推進(jìn)開“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位員工”評比、安全競賽、技術(shù)革新等在基層班組落實(shí)落地。同時，優(yōu)化完善班組長選拔、培養(yǎng)和聘用機(jī)制，加大班組長激勵力度，由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)聯(lián)動其他相關(guān)部門，按月對班組進(jìn)行評比，定期梳理、考評班組長績效，引導(dǎo)班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用，推動班組長隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢賦能。

堅持教育培訓(xùn)，提升實(shí)操水平。該公司采取業(yè)務(wù)理論和現(xiàn)場實(shí)踐相融入的方式，常態(tài)化做好班前安全知識、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程“微課堂”學(xué)習(xí)，提高作業(yè)職工實(shí)操技能;通過案例警示教育、強(qiáng)化應(yīng)急演練等，對要害崗位、特種作業(yè)人員進(jìn)行“專業(yè)化”培訓(xùn)，增強(qiáng)班組自保、互保和聯(lián)保意識和安全技能;開展崗位練兵、師帶徒、技術(shù)革新和等“特色化”實(shí)踐活動，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。發(fā)揮班組長、黨員先鋒崗示范作用，對作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)、要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)提醒，從實(shí)操管控抓起，為保質(zhì)量、保工期提供保障。

嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司從規(guī)范班前會、交接班流程等做起，完善現(xiàn)場隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、材料消耗、設(shè)備及工器具管理等臺賬，做好做實(shí)班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全生產(chǎn)管理工作。同時，車間對班組長落實(shí)作業(yè)前崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，注重作業(yè)人員行為規(guī)范養(yǎng)成，推動安全質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)。安監(jiān)部門、黨支部、班組長通過談心談話、情緒疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)培教等，幫助“三違”職工做到“要我安全向我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。